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         2017年春节刚过，公司全体员工相继举行了公司年会，领导层举行了全年销售动员大会、品牌目标销量签约仪式，部门任务认领仪式，经过第一季度的认真落实，基本圆满完成第一季度的目标销量。

    4.14日，公司董事长宋宁先生、总经理成书生先生和相关品牌经理逐一见面，用一整天的时间，认真听取了各个品牌在第一季度的销售情况，以及接下来的第二季销售中将面临的问题和机遇，在名酒市场回暖迹象明显的大环境下，如何把握市场销售节奏，做到放而不乱，价涨量增的效果，给出了相应的要求和指导意见。

    4.17日，在品牌会议结束后的第一时间，总经理成书生先生召集公司所有部门经理一起开会，通报了第一季度的品牌销售概况，并对部门接下来的销售工作、账务管理、团队建设提出来新的管理要求，以适应未来的市场形势，特别是茅台市场的零售终端限价工作的落实，提出来更明确细致的要求，做到不乱发货，严格控制渠道价格，不允许压越茅台公司所划定的价格红线，，同时保证销售量的稳步递增。

   会议在热烈的讨论中进行，找出了目标和方法，各部门也提出了各自具体的思路。所谓路漫漫其修远兮，大家上下而求索。