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摘自云酒头条

从汾酒国企改革，看“新时代国企样本”是怎样炼成的？

        12月15日，以“开创国企改革新局面——从谋划走向实干”为主题的2018国企管理年会在京举行。年会表彰了2018全国国企管理创新成果的单位和个人，汾酒集团申报的“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目获得“2018全国国企管理创新成果”一等奖。

        过去一年多，汾酒国企改革试点取得了丰富成果，项目获得全国各领域专家领导、社会各界的认可，显示了对汾酒集团改革顶层设计逻辑思路的认可，更是对汾酒混合所有制改革实践的肯定和支持。

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从2600多项目中脱颖而出，汾酒荣获国企管理创新成果一等奖

        在15日的年会上，见证汾酒获奖的是来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院和各地国企国资监管部门、中央企业、地方国企、大专院校和研究机构的200多名代表。

        之所以能够吸引如此多的重磅嘉宾，源于“2018全国国企管理创新成果”的重要性。据了解，评选由中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊、《国企管理》杂志等单位发起，是全国性的、国企国资系统惟一管理创新成果审定发布。

        评选共吸引来自全国16.8万国有企业的2600多个项目申报，经初步筛选后保留532个，经再次审核后仅剩165个项目参加答辩，最终经专家评审、公示以及网络投票等环节，共有125个项目获奖，包括一等奖20名，二等奖105名。

汾酒集团专职党委副书记、副董事长刘卫华带队参加全国国企管理创新成果答辩

       在改革开放四十周年纪念大会召开之际，举行2018国企管理年会并进行国企管理研讨，汾酒集团申报项目从中脱颖而出。经汾酒集团专职党委副书记、副董事长刘卫华带队参加全国答辩后，成为20个一等奖之一。与汾酒同样站在领奖台上的，是包括世界500强企业中冶集团旗下中冶华天、国家能源集团旗下国家能源e购等骨干企业。

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1978-2018，汾酒再次走上“改革开放”舞台中央

      1978年，国家制定了社会主义现代化建设的战略决策，为改革开放奠定了基础，也是在这一年，汾酒集团荣获“全国科学大会先进集体”称号，而最让汾酒人受触动的是“改革意识”，时任汾酒厂厂长常贵明带着汾酒集团投入到改革大潮，创造了白酒行业的“汾老大”现象。

      时间回到2017年2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议举行，打响山西省国资国企改革“发令枪”，汾酒被选定为“改革任期目标责任书签订”试点。短短数日之后，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜代表汾酒集团签订了山西国企国资改革中首个目标考核“军令状”。

2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签订年度和任期经营业绩考核目标责任书

        紧接着，汾酒集团紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的改革要求，以“强激励、硬约束，加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口，把汾酒销售公司作为改革急先锋，将人事调配权下放到位后，率先推行组阁制，创造了营销的“汾酒速度”。

       在体制机制改革整体推进方案方面，汾酒集团则明确了体制机制改革的15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，形成了“1 n”文件体系，其中“1”是指整体推进方案，“n”代表了35个配套实施方案，引入战略投资者、推进集团整体上市、持续推行营销公司和其它业务板块混改等方便都取得了丰富的试点经验和明显的改革成效。

       国企改革试点一年多，汾酒集团取得了不俗的成绩。2018年2月举行的山西省属国有企业、市县国资委负责人会议上，山西省副省长王一新公开表扬称，给汾酒打高分、给李秋喜点赞。《新华社》2月26日刊发报道，“汾酒集团的一年努力，为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路。”

       同年4月，由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛——第二届中国企业改革发展论坛上，李秋喜作为山西国企唯一代表受邀参加，再次显示了国家层面对于汾酒国企改革试点的认可。

        从某种意义来说，改革开放40年之际，汾酒集团再次走上“改革开放”的舞台中央，新时期汾酒国企改革试点更是成为企业发展史上的关键节点，其所表现出的先进理念和体制机制创新模式引起了广泛关注。

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汾酒国企改革成“新时代国企样本”

        2018全国国企管理创新成果表彰旨在结提炼国企管理创新成果和先进经验，寻找新时代国企样本，形成一批具有新时代特色，可复制、可推广、高质量的课题成果，提升国有企业综合管理水平，推动国有资本做强做优做大。

        “汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”荣获创新成果一等奖，意味着汾酒国企改革成为“新时代国企样本”。实际上，从位列山西省国企改革试点起，汾酒集团就一直是“样本”。

        对于山西省来讲，汾酒集团作为山西国企改革的“排头兵”，抢抓新一轮改革机遇，认真、迅速贯彻落实各项改革决策部署和顶层设计，取得了不错的成绩，既验证了国企改革的积极意义，又为提供了“汾酒路径”，对于山西省接下来的国企改革深化极具样本意义。

        从全国范围来看，改革开放40年，国资国企已经成为国家经济顶梁柱，但部分国企仍存在不少短板。在这一背景下，党的十九大对进一步深化国企国资改革作出了重大部署，提出了新的要求，2018年《政府工作报告》也突出强调国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。

        根据《关于深化国有企业改革的指导意见》提出的“到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果”的目标要求，只剩两年多时间，因此迫切需要更多的成熟案例、成熟“路径”来提供参考。

        显然，已经入选国务院国有企业改革“双百行动”的汾酒集团，在过去一年多的改革冲锋中，以排头兵和强行军之姿打了一场漂亮的攻坚战，而接下来的改革实践将在开创汾酒高质量发展的新局面的同时，为山西省转型发展乃至全国国企改革提供创造更加积极的“新时代国企样本”。