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摘自云酒头条


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如果要寻找商业机会,一定要以发展眼光来看,对于“茅五洋”同样如此。


      日前,19家白酒上市公司半年报全部出尽,业内外又争相对相关企业“排座次”。

      最受关注的是“三甲”:按照半年报营收排序,依然是茅台、五粮液和洋河。其中,虽然洋河的营收、净利润增速继续双双保持两位数增长,但由于增速略低于茅台、五粮液,引发了“慢拍”的猜测。

      如果要寻找商业机会,一定要以发展眼光来看,对于“茅五洋”同样如此。

      多年之前,谈及白酒格局,很多人提及的是茅台、五粮液“二龙治水”,而随着洋河以实力主角的方式加入,共同构筑了“三足鼎立”态势,持续在品牌、市场、营销等方面发挥重要行业引领。

     “三足鼎立”格局之下,“三甲”有哪些共同之处,又有哪些差异?


都是白酒三甲,有哪些共通之处?

      2010年,洋河实现营收76.2亿元,晋身行业第三,自此,“茅五洋”在体量上一直是“公认”的三甲,这一格局一直延续至今未被打破,可见其“护城河”之深。

      从体量来看,茅台、五粮液、洋河业绩显著领先。

      2019年上半年,上述三家企业分别实现营收394.88亿、271.51亿、159.99亿,合计约占19家白酒上市公司总营收的65.89%。其中,洋河营收已经近两倍于排名第四的企业,差额达到了79.8亿。

      在高科技行业,惯用相较差多少年的说法。以此类比,即使洋河增速为零,排名第四的企业保持30%的增速,也需要3年才能迎头赶上。

      不只是营收,从净利润来看,茅台、五粮液、洋河业绩含金量同样非常高。

      2019年半年报显示,三家企业净利润占19家企业净利润总额的79.89%。其中,茅台净利润率为50.52%,遥遥领先,而五粮液和洋河净利润为34.39%、34.89%,也居于高位。同样是与“老四”的比较,洋河净利润规模已经是其两倍多。

      从产品来看,茅台、五粮液、洋河各占据行业三个百亿大单品之一,具备业绩保障。

      目前,茅台酒年营收入已经超过650亿,经典五粮液在五粮液400亿年营收中也占据重要位置,洋河梦之蓝在2017年实现销售额翻番,成功跻身百亿大单品阵营。在其他品牌迈进或冲刺“百亿俱乐部”时,三大百亿大单品已经成为行业的超级ip,一支产品堪比一个公司的营收规模。

      从业绩规模到业绩含金量,再到业绩保障,茅台、五粮液、洋河都具有显著的领先性,成为最坚固的“护城河”。


同是白酒三甲,不一样在哪里?

      哪怕是三胞胎,也有不一样的地方,茅台、五粮液、洋河这个“三甲”组合同样如此。

      2019年初,茅台酒零售价在2000元左右,如今已接近3000元,且供不应求已成为社会共识。甚至于仅凭“有货”,就让华润万家、物美等茅台全国商超卖场服务商“上头条”。

      此外,商超卖场销售平价茅台不仅“秒没”,网络信息显示,抢购茅台已然与春运抢购火车票的热度相当。正是凭借高端市场的掌控力以及供不应求的需求力,茅台高业绩获得内在支撑。

      与茅台不同,五粮液过去半年多工作的核心是产品迭代 营销升级。自1993年“普五”前身诞生以来,至今已经延续到第八代。5月20日,第八代经典五粮液正式面世,标志着从2003年开始生产的第七代经典五粮液退出市场。

      新品发布之前,五粮液已经进行了充分的预热,上市之后与第七代在市场掀起高潮:第七代经典五粮液1399元、第七代经典五粮液收藏版1699元、第八代经典五粮液1199元,很快让第八代经典五粮液一炮而红,随后通过控盘分利等营销升级,推动市场成交价接近1400元。

      与第八代经典五粮液同期亮相的还有501五粮液,虽然尚未正式发布,但在超高端有着极大优势。正是由于产品升级换代,品质提升、品牌打造和市场推广得力,五粮液的市场力得到进一步激活,最终也反映在业绩之上。

       在三甲组合中,洋河是追赶者。

       2003年,“蓝色经典”掀起的品牌热潮为洋河注入了新的活力。彼时,五粮液营收已经超过63亿,贵州茅台营收为24亿,差距悬殊。没有茅台、五粮液一样的高端需求力、市场力等“先天优势”,也没有“历史包袱”,通过不断持续提升绵柔为代表的核心价值,洋河最终在需求力、市场力等方面迎头赶上。

       对于洋河来讲,“绵柔”已经成为其品质标签,这个立足于消费市场“味道”转变的创新,塑造了洋河赢得市场追捧的产品力和业绩持续增长的市场力。2019年推动的“寻味绵柔”更是致力于在全社会建立新消费文化,从而在更高的高度向茅五看齐。

      瞩目未来发展,白酒行业的竞争已经从“百米冲刺”转向“马拉松”,在提升自身能力的同时,以行的更稳、跑得更长的心态,进行战略蓄力至关重要。过去几年间茅台的掌控力和需求力、五粮液的产品力和创新力、洋河的价值力上都将其体现得淋漓尽致。

“三足鼎立”中的洋河“第一性”

      众所周知,三角形有着稳固、坚定、耐压的特点。对于行业发展来讲,从茅台、五粮液的“二龙治水”到茅五洋的“三足鼎立”,无论是茅台酒、经典五粮液之后梦之蓝的导入,还是三家企业对行业竞合的倡导,都构筑了更有利的发展格局。

      能够与茅台、五粮液并列,洋河究竟有什么样的特质呢?

      回顾洋河的发展可以发现,2006年营收只有10亿,但隔年已经达到17.6亿,到2009年已经跨越40亿,上市之后的2010年营收突破76亿,晋身行业前三。2018年,洋河实现营收241.6亿元,为2009年的6倍。

       自2006年至今,洋河营收有9年增速超两位数,增速甚至一度超过90%。可以说,洋河一直保持着稳健增长。而能够打开增长快车道,洋河靠的正是创造绵柔“价值力”,并不断进行提升。

       从绵柔“品质1.0方案”,到绵柔健康“品质2.0方案”,再到洋河“品质3.0方案”,始终围绕“消费者”和“创新力”来提升价值力,将“绵柔”塑造为新的消费文化元素,并成为市场主流,构筑了洋河自己的“第一性”。与“文化茅台建设”、五粮液“讲好自己的故事”一道,给行业带来良性影响,让白酒形象有了新的变化和元素。

       洋河也正在寻找更多的“第一”领域。4月,洋河联手烈酒巨头帝亚吉欧推出了首款中式威士忌“中仕忌”。过去,白酒企业从事洋酒尚未有先例,但洋河毅然决然的向着规模尚小但增长极为迅速的领域进发,在为自己创造独特赛道的同时,也为全行业打开一扇新的窗户。

       洋河股份党委书记、董事长王耀曾表示,“总是引领潮流”是洋河最美的姿态。以“第一性”为特质的洋河,已经与茅台、五粮液共同顶起了行业发展,瞩目未来正努力启更多的“第一”,进入绵柔的极致化时代。


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